《為什麼要考試》
欸，其實是公司要我上課，然後既然課都上了，那就來考試吧(誤)
- 8月 30 週四 201815:25
【PMP 專案管理】《報考&考試全記錄》Congratulations!! 成功過關!!
《為什麼要考試》
欸，其實是公司要我上課，然後既然課都上了，那就來考試吧(誤)
- 8月 28 週二 201810:33
【PMP 專案管理】『PMBOK GUIDE 6th』第十三章 專案利害關係人管理
※專案利害人關係管理包含：
§識別能夠影響專案、或會受專案影響的人員、團體或組織。
§識別能夠影響專案、或會受專案影響的人員、團體或組織。
- 8月 27 週一 201816:10
【PMP 專案管理】『PMBOK GUIDE 6th』第十二章 專案採購管理
※採購管理包含：
§必須從團隊之外去購買(Purchase)或獲得(Acquire)產品、服務或成果的過程。
§必須從團隊之外去購買(Purchase)或獲得(Acquire)產品、服務或成果的過程。
- 8月 24 週五 201815:41
【PMP 專案管理】『PMBOK GUIDE 6th』第十一章 專案風險管理
※專案都具有風險；專案的限制與假設常與利害關係人期望衝突；組織應於可管制範圍內，有計畫的選擇承受專案風險，以在風險與報酬間製造價值。
※專案風險管理目標為其他管理過程所無法涵蓋的風險，若不予管理，可能使專案偏離或導致目標無法達成。
※專案風險管理目標為其他管理過程所無法涵蓋的風險，若不予管理，可能使專案偏離或導致目標無法達成。
- 8月 23 週四 201810:03
【PMP 專案管理】『PMBOK GUIDE 6th』第十章 專案溝通管理
※第一部分：發展策略，確保對利害關係人的溝通是有效的。第二部分：實施必要的活動以落實溝通策略。
※資訊交換的機制：
※資訊交換的機制：
- 8月 22 週三 201810:27
【PMP 專案管理】『PMBOK GUIDE 6th』第九章 專案資源管理
※辨識、獲得、管理資源，使專案能成功的完成之一系列過程。
※專案經理管理團隊資源(Team, 人員)與實體資源(Physical, 設施、材料、裝備、基礎建設)需要不同的技巧跟能力。
※專案經理管理團隊資源(Team, 人員)與實體資源(Physical, 設施、材料、裝備、基礎建設)需要不同的技巧跟能力。
- 8月 21 週二 201811:52
【PMP 專案管理】『PMBOK GUIDE 6th』第八章 專案品質管理
※規劃品質管理：專案工作所需要的品質，事先約定好，不要Gold Plated鍍金。
※品質管理知識領域特定產出：已驗證的可交付成果(Vertified Deliverables)、品質報告(Quality Reports)。
※品質管理知識領域特定產出：已驗證的可交付成果(Vertified Deliverables)、品質報告(Quality Reports)。
- 8月 20 週一 201817:12
【PMP 專案管理】『PMBOK GUIDE 6th』第七章 專案成本管理
※範疇相對小的專案，成本估算與決定預算為一人的工作量，一個過程即可完成。
※影響成本最大者，是在專案早期階段→早日定義範疇。
※影響成本最大者，是在專案早期階段→早日定義範疇。
- 8月 20 週一 201810:24
【PMP 專案管理】『PMBOK GUIDE 6th』第六章 專案時程管理
※專案排程(Project scheduling)：用來展示專案如何、何時交付定義在專案範疇的產品、服務或成果，也可做為管理利害關係人期望的工具，並為績效報告提供依據。
※排程方法：要徑法(Critical Path Method, CPM)或敏捷式(Agile approach)。
※排程方法：要徑法(Critical Path Method, CPM)或敏捷式(Agile approach)。
- 8月 18 週六 201811:11
【PMP 專案管理】『PMBOK GUIDE 6th』第五章 專案範疇管理
※確保專案包含了所有的工作，確保僅有完成專案所需要的工作。
※專案範疇管理的關鍵概念：範疇-產品範疇與專案範疇
※專案範疇管理的關鍵概念：範疇-產品範疇與專案範疇
